吉大一院调研团队赴上海交通大学医学院附属仁济医院、复旦大学附属中山医院进行专题调研
2025年4月24日至25日，吉林大学第一医院（以下简称：吉大一院）党政班子及部分学科代表组成的调研团队先后赴上海交通大学医学院附属仁济医院、复旦大学附属中山医院就医疗技术、学科建设、医院管理等内容开展调研交流。
（吉大一院调研团队到上海交通大学医学院附属仁济医院调研交流）
（吉大一院调研团队到复旦大学附属中山医院调研交流）
24日，在上海交通大学医学院附属仁济医院调研座谈会上，中国工程院院士、上海交通大学医学院附属仁济医院院长夏强，副院长王争、孙贇、岳冰、李剑，总会计师陈志军及有关临床、行政部门同志参会并与吉大一院调研团队进行交流。
上海交通大学医学院附属仁济医院建于1844年，已经有181年的历史，拥有中国工程院院士2名，先后共有数百人次入围各级人才培养计划。优势学科主要是消化内科、风湿免疫科、泌尿外科、生殖医学，形成了器官移植（肝、肾）、罕见病诊疗、肿瘤综合治疗、辅助生殖技术（试管婴儿）的引领特色。科研侧重于自身免疫疾病机制、消化肿瘤靶向治疗。该院以“疑难危重疾病诊疗”为核心，依托强大的学科群、科研创新能力和国际化视野，在多个领域处于国内领先地位。
（夏强院士与会交流）
（吉大一院吕国悦书记与会交流）
与会人员听取了上海交通大学医学院附属仁济医院、吉大一院介绍，并进行了研讨交流。
（吉大一院调研团队参观上海交通大学医学院附属仁济医院院史馆）
会后，吉大一院调研团队参观了上海交通大学医学院附属仁济医院院史馆，各学科、行政科室进行了深入的调研交流。
25日，在复旦大学附属中山医院调研座谈会上，院长周俭，副院长孙益红、钱菊英、仓静，党委副书记李耘，党委副书记、纪委书记高继明，副院长宋振举、王利新，总会计师吴涛及有关临床、行政部门同志参会并座谈交流。
复旦大学附属中山医院始建于1937年，是中国人创建和管理的最早的大型综合性医院之一。“国考”成绩连续多年获得最高评级“A++”。医院拥有中国科学院院士3名、中国工程院院士2名，在心脏、肝脏、肾脏、肺脏、消化道、泛血管等领域的临床能力处于国内顶尖、世界先进水平。以优势学科辐射带动多个高质量的特色学科群协同并进。近十年获得国家科技重大专项、重点研发计划、国家自然科学基金等***项目1000余项，发表SCI论文9000余篇。
（周俭院长与会交流）
（吉大一院刘彬院长与会交流）
与会人员听取了复旦大学附属中山医院、吉大一院介绍。医务处、科研处、人力资源部、国考办分别介绍相关工作情况，并进行了座谈交流。
（吉大一院调研团队参观复旦大学附属中山医院内镜中心）
会后，吉大一院调研团队参观了院区基本建设沙盘、超声科、智慧病房、内镜中心等区域。参与调研的临床科室分别对应进行了深入调研交流。
（吉大一院赴沪两家医院调研总结交流会）
29日，吉大一院在门诊八楼会议室召开赴沪两家医院调研总结交流会。通过近3个小时的总结交流，参与调研的各学科负责人依次详细汇报总结了调研收获及感悟，并对加强学科建设提出具体实施建议。
吉大一院院长、党委副书记刘彬肯定了调研团队成员汇报内容的全面性和客观性。他表示，经过前期的全面学科评估，医院及各临床科室对学科发展现状已经有了总结诊断，经过此次调研学习，更进一步明确了今后工作的方向和思路，制定了包括加强科研交流、选派人员进修等的具体工作举措。他希望大家通过调研交流和总结思考，不仅找出自身存在的问题和短板，拿出具体的改进实施方案，做到既有行动、更有提升，还能以此形成交流互促机制，建立稳定合作、助力学科发展。
吉大一院党委书记吕国悦表示，此次调研是医院党政班子在任期以来首次带领临床和行政中层开展的深入调研，是在医院勠力同心、实现“十四五”规划建设目标，“国考”成绩首次荣列全国公立医院第一方阵的基础上，围绕编制“十五五”规划，深入推动医改落地，提升医院现代化、精细化、智能化管理水平等主线，聚焦学科建设、管理特色、科研能力等主题开展的一次全面调研学习和自我检视。他通过横向比较和纵向分析，结合调研医院的优势特色和吉大一院的发展实际，围绕“学科建设布局”“创新实力提升”“管理模式优化”“医院文化建设”等方面分享了调研心得。
吕国悦表示，学科带头人在明晰学科建设布局、提升学科综合实力的工作中发挥着关键作用。全院各学科带头人、临床科主任要有明确的发展思路和长远规划，关注青年人才培养、注重学科底蕴传承，带领团队依托医院学术特区、学科特区的平台优势，从提升科研创新力、成果转化力等方面逐步孵化特色学科群，进而提升综合竞争力和行业影响力。创新转化是医院高质量发展的良性驱动力，各科室要基于在医院国际化平台建设、高端人才引进、国际学术期刊建设等方面的工作基础，在做好门诊、手术等工作的同时，加强临床研究和创新转化，持续深化多学科、新兴学科的交叉融合。在精细化管理领域，要持续深化在人事制度改革、运营管理、优质医疗资源下沉服务等方面的工作内涵，对标先进、拓展思路，以“国考”指标为指挥棒，实现医院整体和具体科室的精细化管理“双提升”。在医院文化建设方面，要在巩固文化品牌建设、文化氛围营造的工作成果上落实细节管理，进一步优化院区内标识标牌设计、深化院史馆历史资料采集等工作，打造具有吉大一院风格特色的文化建设体系。
吕国悦指出，医院的发展、科室的发展要紧跟时代潮流。各位学科带头人、科室主任要重点关注人工智能、医工交叉、创新转化等领域的前沿成果，将新发展理念、医院总体规划植入到科室建设发展实践中，并以此次调研交流为契机和平台，加强后续交流学习，助力医院医教研管服防各项工作实现全面发展。
近年来，吉大一院以党建引领“一一三五十”高质量发展体系为总框架，以学科、人才为双引擎推动新质生产力，助推医院高质量发展。在持续取得良好成绩的基础上，2023年度“国考”成绩入列“A++”阵营，医院综合实力和行业影响力再上新台阶。在深入贯彻中央八项规定精神学习教育的重要阶段，吉大一院调研团队赴沪学习“红船初心”，向两所医院“取经问道”，通过近距离接触和学习先进的管理理念、科学的工作方法和精湛的医疗技术，在调研中优化“解题思路”，为医院下一步编制“十五五”规划，深入贯彻落实医改政策，进一步调动广大教职员工的积极性、创造性和凝聚力提供了借鉴参考。
发布|宣传统战办公室