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【风雨70程•支援】吉大一院援疆专家风采•刘福迁

作者:吉大一院 时间:2019-11-19 00:00:00 编辑:

【开栏语】70年的历程中,吉林大学第一医院传承践行白求恩精神,在国内外医疗援助和救护工作中,奋勇争先,屡创佳绩。值此建院70周年之际,跟随【风雨70程·支援】系列,感受奉献的力量。

三个月的援疆工作虽然短暂,却能在生命中留下重彩一笔。自8月进疆以来,刘福迁同志始终牢记各级领导和亲人们的重托,发扬不怕困难、艰苦奋斗的精神,不忘从医初心,牢记健康使命,奋战在临床第一线,“以六院为家,以新疆为业”,兢兢业业、倾尽所有,以扎实的工作态度、高效的工作业绩,圆满完成了此次援疆任务,获得了新医大六附院医护人员及院领导的高度认可。

一、协助科主任制定了3-5年的科室发展规划和愿景

1、硬件设施是科室建设发展的基础。科室建设的重点是规划科室的基础建设,根据三甲医院康复科基本建设管理规范的要求,扩大科室面积,改造科室不合理的布局,寻找差距、补齐短板,逐渐完善科室硬件配套设施。突出和利用医院的品牌优势,着力打造骨科康复的品牌,将重点放在强化骨科和运动损伤的康复上,同时加强多学科的合作模式(MDT)。另外,拓展了康复诊疗的应用领域,如内外科疾病的康复、ERAS、心肺康复、产后康复、糖尿病康复等。稳步扩展科室诊疗的数量和质量,目标是争取开放100张床位,临床上做到精准诊断和精准治疗。

2、人才培养是科室长远发展的核心竞争力。科室的发展就是技术和人才的竞争,核心是人才的竞争,加强人才梯队的培养,培养亚专业的领头人,制定人才培养计划和人才队伍建设目标。

3、科研与教学是科室发展的源动力。重视科研、狠抓教学,建立科室科研队伍,培养教师人才。

二、协助科室主任建立和完善科室各项管理制度

1.建立和完善各类、各级人员的岗位责任制度。

2.规范和梳理康复科常见疾病康复诊疗路径和工作流程。

3.完善康复诊疗规范,解读和学习常见疾病康复诊疗指南和专家共识。

4.制定科室业务学习大纲和学习计划。

5.制定重点医疗指标、医保指标、院内行政管理部门指标的考核和奖惩制度。

6.学习和落实临床重点“十八项”核心制度。

7.建立科室诊疗质量评价体系,成立组织结构、制定评价和考核标准。

8.邀请绩效办人员到科里解读院里绩效办法,结合科室实际完善科室绩效考核,将每一个人的医疗行为都纳入一个周期的量化考核,达到公平合理的利益分配,充分调动大家工作的热情和积极性。

三、工作量 

1.协助主任制作了科室的宣传短片、科室宣传壁板(含科室简介和荐医台)、科普宣传栏、科室自媒体、科室公众号等。通过不定期发布科室的活动信息,来加强科室的文化建设,提高科室的影响力。同时通过不定期的科普宣传,扩大了兄弟科室和患者对康复的了解。

2.协助主任组织全科人员到新疆医科大学第一附院参观交流学习;组织科内礼仪培训;筹建康复工程室,并做整体规划和设计;协助主任科室搬迁并指导科室布局;做客新疆电台,进行科普宣传。

3.临床工作量:业务查房7次,参与义诊2次,参与会诊和病例讨论2次,组织、参加理论教学和临床实践教学10余次,参与治疗20人次,出门诊7次,开展和临床应用新技术、新疗法2项(重复经颅磁刺激在卒中后失语症中的应用、应用冲击波结合中药治疗骨延迟愈合的临床应用)。

三个月的援疆工作是人生一段非同寻常的经历,不算太长,也不算太短,援疆工作是援疆奉献的过程,援疆不仅仅是一种幸运与骄傲,也是义不容辞的责任与义务。三个月的医疗援疆工作虽然短暂,但刘福迁同志与六附院的医护人员结下了深厚的友谊,即使相距千里,也割断不了援疆情怀。一次援疆行,一生援疆情,在今后的工作中刘福迁同志将一如既往地以实际行动继续推动六附院“医、教、研”的发展,真心实意为新疆各族人民的健康服务,为维护民族团结和稳定、为祖国的边疆建设做出更大的贡献。